Search goldenpalace.be
Terug

Een jaar van versnelling, structuur en uitstraling

In 2025 heeft de Golden Palace Group een nieuwe belangrijke fase in haar ontwikkeling bereikt. Het jaar werd gekenmerkt door de versnelling van structurerende projecten, een versterkte zichtbaarheid van de Groep, aanzienlijke investeringen in infrastructuren en systemen, en een sterke commerciële dynamiek binnen al haar activiteiten.

 

1. Prestaties & leiderschap van onze vestigingen
Boulogne-sur-Mer: bevestigd leiderschap aan de Opaalkust
In 2025 bevestigde het Golden Palace Casino in Boulogne-sur-Mer zijn referentiepositie aan de Opaalkust, zowel op het vlak van bezoekersaantallen als algemene prestaties. Dit succes onderstreept de relevantie van het Groepsmodel: een gecontroleerd spelaanbod, aangevuld met een sterke eventprogrammering en kwalitatieve horeca, ten dienste van een complete en onderscheidende klantbeleving.

Renovatiewerken in België en Frankrijk
Het jaar werd eveneens gekenmerkt door belangrijke renovatiewerken in verschillende Belgische en Franse vestigingen, met een duidelijk doel: modernisering van de ruimtes, verbetering van het comfort voor bezoekers en versterking van de aantrekkelijkheid op lange termijn.
In Charleroi illustreren de renovaties van Golden Palace Comedie Centrale en La Table du Comedie deze kwaliteitsgerichte herpositionering en valorisatie van het patrimonium.

 

2. Ontwikkeling & structurerende projecten in Frankrijk
Thonon-les-Bains en Digne-les-Bains: symbolische eerste steenleggingen en voortgang van de werven
Een van de hoogtepunten van 2025 waren de symbolische eerste steenleggingen van de toekomstige Golden Palace Casino's in Thonon-les-Bains en Digne-les-Bains. Deze mijlpalen markeren een beslissende stap in de realisatie van deze structurerende projecten. Ze belichamen de visie van de Groep in Frankrijk: complete en verantwoorde vrijetijdslocaties, sterk verankerd in hun lokale omgeving en opgevat als echte ontmoetingsplaatsen.

 

3. Interne structuur & digitale transformatie
Uitrol van een nieuw ERP-systeem
2025 betekende een belangrijke ommekeer met de groepsbrede implementatie van een nieuw ERP-systeem. Deze strategische investering heeft als doel processen te harmoniseren, de aansturing van activiteiten te versterken en toekomstige groei te ondersteunen, terwijl medewerkers beschikken over performantere en betrouwbaardere tools.

Lancering van nieuwe digitale tools
• Lancering van de nieuwe GAA-website, het Groepsmerk gespecialiseerd in de distributie van speelautomaten en onderdelen
• Lancering van Golden Palace News, een onafhankelijk sportief mediaplatform met nieuws, analyses en hoogtepunten, dat de mediapositie van de Groep versterkt

 

4. Commerciële dynamiek & klantenbetrokkenheid
Sterke acties op gaming- en sportweddenschappenplatformen
Onze online casino- en sportweddenschappenplatformen kenden een bijzonder dynamisch jaar dankzij talrijke klantgerichte initiatieven:

Deze initiatieven bleven volledig in lijn met de principes van verantwoord spelen die de Groep al jarenlang hanteert.

 

5. Zichtbaarheid, sponsoring & merkuitstraling
Strategische sportsponsoring
Golden Palace Group zette haar sportsponsoringstrategie verder en versterkte deze via meerdere hoogtepunten:
• Inhuldiging van het nieuwe RAAL-stadion
• Lancering van Golden Seats in samenwerking met RWDM Brussels
• Nieuw sponsorcontract met het wielerteam Alpecin–Premier Tech, wat de internationale zichtbaarheid van de Groep versterkt

Persrelaties & mediapresence
2025 werd gekenmerkt door een sterke mediabelangstelling, waaronder:

 

6. Een duidelijke visie voor de toekomst
In 2025 heeft Golden Palace Group haar fundamenten versterkt en tegelijk actief de toekomst voorbereid. De prioriteiten voor 2026 zijn duidelijk: