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Une année d’accélération, de structuration et de rayonnement

En 2025, Golden Palace Group a franchi une nouvelle étape clé de son développement. L'année aura été marquée par l'accélération de projets structurants, le renforcement de la visibilité du Groupe, des investissements majeurs dans ses infrastructures et ses systèmes, ainsi qu'une dynamique commerciale soutenue sur l'ensemble de ses activités.

1. Performance & leadership des établissements
Boulogne-sur-Mer : un leadership confirmé sur la Côte d'Opale
En 2025, le Casino Golden Palace de Boulogne-sur-Mer a confirmé sa position de référence sur la Côte d'Opale, tant en termes de fréquentation que de performance globale. Cette réussite illustre la pertinence du modèle développé par notre Groupe : une offre de jeux maîtrisée, complétée par une programmation événementielle et une restauration qualitative, au service d'une expérience client complète et différenciante.

Travaux dans nos établissements en Belgique et en France
L'année a également été rythmée par d'importants travaux dans plusieurs établissements belges et français, avec un objectif clair : moderniser les espaces, améliorer le confort des visiteurs et renforcer l'attractivité des sites sur le long terme. À Charleroi, les travaux du Golden Palace Comedie Centrale et de La Table du Comedie s'inscrivent pleinement dans cette dynamique de valorisation du patrimoine et de repositionnement qualitatif de l'offre.

 

2. Développement & projets structurants en France
Thonon-les-Bains et Digne-les-Bains : poses de la première pierre symbolique et avancement des chantiers
Moments forts de l'année 2025, les poses de première pierre symboliques des futurs Casinos Golden Palace de Thonon-les-Bains et de Digne-les-Bains ont marqué une étape déterminante dans la concrétisation de ces projets structurants. Ces futurs établissements incarnent la vision du Groupe en France : proposer des lieux de loisirs complets et responsables, intégrés à leur environnement et pensés comme des véritables lieux de vie au service des territoires.

 

3. Structuration interne & transformation digitale
Déploiement d'un nouvel ERP
2025 a marqué un tournant majeur avec le déploiement d'un nouvel ERP à l'échelle du Groupe. Cet investissement stratégique vise à harmoniser les processus, renforcer le pilotage des activités et soutenir la croissance future, tout en offrant aux équipes des outils plus performants, fiables et adaptés à leurs besoins.

Lancement de nouveaux outils digitaux
• Mise en ligne du nouveau site web de GAA, marque du Groupe spécialisée dans la distribution de machines de jeux et de pièces détachées.
• Lancement de Golden Palace News, une nouvelle plateforme éditoriale indépendante dédiée à l'actualité sportive, aux analyses, aux compétitions et aux temps forts du sport, renforçant la présence médiatique du Groupe dans l'univers sportif au sens large.

 

4. Dynamique commerciale & engagement clients
Actions fortes sur les plateformes de jeux et paris sportifs
Nos site de jeux de casinos et de paris sportifs ont connu une année particulièrement dynamique, portée par de nombreuses actions pensées pour les clients :

Ces initiatives ont permis de renforcer l'engagement des joueurs tout en restant pleinement alignées avec les principes de jeu responsable portés depuis toujours par le Groupe.

 

5. Visibilité, sponsoring & rayonnement de la marque
Sponsoring sportif stratégique
Golden Palace Group a poursuivi et renforcé sa stratégie de sponsoring sportif à travers plusieurs temps forts :

 

6. Une vision claire pour la suite
En 2025, Golden Palace Group a consolidé ses fondations tout en préparant activement l'avenir. Les priorités pour 2026 sont claires :